https://wikijoo.ir/index.php?action=history&feed=atom&title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1%D8%8C_%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D9%84
پورتر، مایکل - تاریخچهٔ نسخهها
2026-05-04T05:36:16Z
تاریخچهٔ نسخهها برای این صفحه در ویکی
MediaWiki 1.41.0
https://wikijoo.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1%D8%8C_%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D9%84&diff=2010273642&oldid=prev
Mohammadi3 در ۲۲ اکتبر ۲۰۲۵، ساعت ۰۵:۴۵
2025-10-22T05:45:39Z
<p></p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="fa">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">→ نسخهٔ قدیمیتر</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">نسخهٔ ۲۲ اکتبر ۲۰۲۵، ساعت ۰۵:۴۵</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l8">خط ۸:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">خط ۸:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><br/> <!--13184200--></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><br/> <!--13184200--></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">----</ins></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category:مدیریت و سازمانهای بین المللی]] [[Category:(مدیریت و سازمانهای بین المللی)اشخاص و آثار، اصطلاحات و مفاهیم]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category:مدیریت و سازمانهای بین المللی]] [[Category:(مدیریت و سازمانهای بین المللی)اشخاص و آثار، اصطلاحات و مفاهیم]]</div></td></tr>
</table>
Mohammadi3
https://wikijoo.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1%D8%8C_%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D9%84&diff=2010273641&oldid=prev
Mohammadi3 در ۲۲ اکتبر ۲۰۲۵، ساعت ۰۵:۴۵
2025-10-22T05:45:11Z
<p></p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="fa">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">→ نسخهٔ قدیمیتر</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">نسخهٔ ۲۲ اکتبر ۲۰۲۵، ساعت ۰۵:۴۵</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">خط ۱:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">خط ۱:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[File:13184200.jpg|thumb|پورْتِر، مايْکِل]]<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">پورْتِر، مایکل (۱۹۴۷م - )(Porter, Michael)</ins></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">پورْتِر، مایْکِل (۱۹۴۷)(Porter, Michael)</del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[File:13184200.jpg|thumb|پورْتِر، مايْکِل]]</div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>نظریهپرداز امریکایی مدیریت و متخصص ''استراتژی رقابتی''<ref>''Competitive Strategy''</ref>. نظریۀ او دربارۀ استراتژی مزیت رقابتی در اولین کتابش با ''نام استراتژی رقابتی'' توصیف شده است. این کتاب، مرجع قاطعی در این زمینه محسوب میشود. او با بهکارگیری همین نظریه دربارۀ کشورهای مختلف در اثر دیگرش، ''مزیت رقابتی ملتها''<ref>''Competitive Advantage of Nations''</ref>، توضیح میدهد چرا بعضی کشورها در مقایسه با دیگران ثروت بیشتری دارند. نظریۀ استراتژی رقابتی پورتر، برمبنای تجزیه و تحلیل موضع رقابتی شرکتها با استفاده از پنج نیروی مؤثر در رقابت قرار دارد. این نیروها عبارتاند از توانایی نسبی خریداران یا مشتریها؛ توانایی نسبی تولیدکنندگان؛ سهولت نسبی ورود رقبای جدید به بازار رقابت؛ در دسترس بودن بالقوه جایگزینها و رقابت بین شرکتهای رقیب.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>نظریهپرداز امریکایی مدیریت و متخصص ''استراتژی رقابتی''<ref>''Competitive Strategy''</ref>. نظریۀ او دربارۀ استراتژی مزیت رقابتی در اولین کتابش با ''نام استراتژی رقابتی'' توصیف شده است. این کتاب، مرجع قاطعی در این زمینه محسوب میشود. او با بهکارگیری همین نظریه دربارۀ کشورهای مختلف در اثر دیگرش، ''مزیت رقابتی ملتها''<ref>''Competitive Advantage of Nations''</ref>، توضیح میدهد چرا بعضی کشورها در مقایسه با دیگران ثروت بیشتری دارند. نظریۀ استراتژی رقابتی پورتر، برمبنای تجزیه و تحلیل موضع رقابتی شرکتها با استفاده از پنج نیروی مؤثر در رقابت قرار دارد. این نیروها عبارتاند از توانایی نسبی خریداران یا مشتریها؛ توانایی نسبی تولیدکنندگان؛ سهولت نسبی ورود رقبای جدید به بازار رقابت؛ در دسترس بودن بالقوه جایگزینها و رقابت بین شرکتهای رقیب.</div></td></tr>
</table>
Mohammadi3
https://wikijoo.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1%D8%8C_%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D9%84&diff=2010273626&oldid=prev
Mohammadi3: Mohammadi3 صفحهٔ پورتر، مایکل (۱۹۴۷) را بدون برجایگذاشتن تغییرمسیر به پورتر، مایکل منتقل کرد
2025-10-22T05:31:30Z
<p>Mohammadi3 صفحهٔ <a href="/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1%D8%8C_%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D9%84_(%DB%B1%DB%B9%DB%B4%DB%B7)&action=edit&redlink=1" class="new" title="پورتر، مایکل (۱۹۴۷) (صفحه وجود ندارد)">پورتر، مایکل (۱۹۴۷)</a> را بدون برجایگذاشتن تغییرمسیر به <a href="/index.php/%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1%D8%8C_%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D9%84" title="پورتر، مایکل">پورتر، مایکل</a> منتقل کرد</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<tr class="diff-title" lang="fa">
<td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">→ نسخهٔ قدیمیتر</td>
<td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">نسخهٔ ۲۲ اکتبر ۲۰۲۵، ساعت ۰۵:۳۱</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-notice" lang="fa"><div class="mw-diff-empty">(بدون تفاوت)</div>
</td></tr></table>
Mohammadi3
https://wikijoo.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1%D8%8C_%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D9%84&diff=1227545&oldid=prev
Nazanin در ۲۴ ژوئیهٔ ۲۰۱۹، ساعت ۰۵:۲۳
2019-07-24T05:23:50Z
<p></p>
<p><b>صفحهٔ تازه</b></p><div><br />
پورْتِر، مایْکِل (۱۹۴۷)(Porter, Michael)<br />
<br />
[[File:13184200.jpg|thumb|پورْتِر، مايْکِل]]<br />
<br />
نظریهپرداز امریکایی مدیریت و متخصص ''استراتژی رقابتی''<ref>''Competitive Strategy''</ref>. نظریۀ او دربارۀ استراتژی مزیت رقابتی در اولین کتابش با ''نام استراتژی رقابتی'' توصیف شده است. این کتاب، مرجع قاطعی در این زمینه محسوب میشود. او با بهکارگیری همین نظریه دربارۀ کشورهای مختلف در اثر دیگرش، ''مزیت رقابتی ملتها''<ref>''Competitive Advantage of Nations''</ref>، توضیح میدهد چرا بعضی کشورها در مقایسه با دیگران ثروت بیشتری دارند. نظریۀ استراتژی رقابتی پورتر، برمبنای تجزیه و تحلیل موضع رقابتی شرکتها با استفاده از پنج نیروی مؤثر در رقابت قرار دارد. این نیروها عبارتاند از توانایی نسبی خریداران یا مشتریها؛ توانایی نسبی تولیدکنندگان؛ سهولت نسبی ورود رقبای جدید به بازار رقابت؛ در دسترس بودن بالقوه جایگزینها و رقابت بین شرکتهای رقیب.<br />
<br />
&nbsp;<br />
<br />
&nbsp;<br />
<br />
<br/> <!--13184200--><br />
<br />
[[Category:مدیریت و سازمانهای بین المللی]] [[Category:(مدیریت و سازمانهای بین المللی)اشخاص و آثار، اصطلاحات و مفاهیم]]</div>
Nazanin